5年来，我市与央企国企合作项目超200个，总投资2000余亿元
握手央企谋跨越
本报记者 徐风光 实习生 芮嘉琳
日前，安徽金种子集团引入重要战略股东华润战投，又一央地合作迈开新步伐。受此消息提振，金种子酒（600199）股票连续多个交易日实现涨停。
消息显示，华润战投是央企华润集团全资附属企业。安徽金种子集团股东——阜阳投资发展集团有限公司将所持金种子集团49%的股权转让给华润战投，转让完成后，阜阳投资发展集团有限公司持股比例由100%降至51%。安徽金种子集团实际控制方仍为市国有资产监督管理委员会。
安徽金种子集团表示，此次合作，一方面，公司可借助华润集团解决资本扩张、品牌提升、渠道拓展等问题，实现优势互补，进一步扩大产品的市场覆盖率；另一方面，华润集团在快消品领域丰富的管理经验，可以帮助金种子打开生产、经营、管理新思路，加快其高端化、全国化进程。
作为国内最大的央企集团之一，华润集团已发展拥有实体企业近2000家，位列2021年《财富》世界500强第69位，其业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域。目前，该集团的大消费、大健康、城市建设与运营、综合能源四大业务板块在安徽都有投资，与阜阳合作由来已久。
早在2003年，华润集团就在我市注册成立了阜阳华润电力有限公司。其中，运维的一期工程（2×640MW机组）为超临界机组国产化依托项目，2004年4月开工建设；二期项目去年底已正式开工，总投资47.34亿元，计划于今年7月、10月投产两台机组，建成后将成为皖北电网的重要支撑点。此后，华润集团频繁在阜阳落子布局。2005年，在阜阳注册成立华润雪花啤酒（阜阳）有限公司；2018年，华润置地进驻阜阳，在市城南新区双清湾南侧建设华润阜阳中心，打造175万方都市综合体。可以说，华润集团深度融入和参与了阜阳的工业化、城镇化进程。
安徽金种子集团介绍，此次股权转让，是央企与地方国资企业之间的战略性重组，对双方而言是一场共赢。
实际上，2019年以来，央地重组不断升温，并呈现出产业链重组、集团层面整合等鲜明特点。
有关人士分析，央地混改可以实现双赢。一方面，央企通过参与地方国企进行混改，可以快速完成市场拓展，或是延伸产业触角，获得新的营收与利润增长点。另一方面，地方国企通过引入央企作为战略投资者，可以获得央企带来的资金支持，为其跨越转型发展增添新动能。
推进高质量发展，既要练好“内功”，也要善于借智借力。记者了解到，5年来，我市与央企、国企合作项目已超200个，总投资2000余亿元，涉及能源、基础设施、城市建设、服务业、工业及信息化等诸多领域，极大带动了阜阳经济社会发展。
其中，三峡能源深度参与阜阳新能源等产业发展，在我市布局了末端发电、前端制造、零碳试点三大板块；中国航空工业集团、东方国际、中国能投委、五矿集团、海螺集团、中国天楹、中建材、彩虹集团、国家电投集团、东方电气、中化集团等分别在阜落地项目或推进合作。
一大批央企、国企落户阜阳，促进了我市产业优化升级、企业素质提升、就业和税收增加，加快了阜阳追赶跨越的步伐。
日前，安徽金种子集团引入重要战略股东华润战投，又一央地合作迈开新步伐。受此消息提振，金种子酒（600199）股票连续多个交易日实现涨停。
消息显示，华润战投是央企华润集团全资附属企业。安徽金种子集团股东——阜阳投资发展集团有限公司将所持金种子集团49%的股权转让给华润战投，转让完成后，阜阳投资发展集团有限公司持股比例由100%降至51%。安徽金种子集团实际控制方仍为市国有资产监督管理委员会。
安徽金种子集团表示，此次合作，一方面，公司可借助华润集团解决资本扩张、品牌提升、渠道拓展等问题，实现优势互补，进一步扩大产品的市场覆盖率；另一方面，华润集团在快消品领域丰富的管理经验，可以帮助金种子打开生产、经营、管理新思路，加快其高端化、全国化进程。
作为国内最大的央企集团之一，华润集团已发展拥有实体企业近2000家，位列2021年《财富》世界500强第69位，其业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域。目前，该集团的大消费、大健康、城市建设与运营、综合能源四大业务板块在安徽都有投资，与阜阳合作由来已久。
早在2003年，华润集团就在我市注册成立了阜阳华润电力有限公司。其中，运维的一期工程（2×640MW机组）为超临界机组国产化依托项目，2004年4月开工建设；二期项目去年底已正式开工，总投资47.34亿元，计划于今年7月、10月投产两台机组，建成后将成为皖北电网的重要支撑点。此后，华润集团频繁在阜阳落子布局。2005年，在阜阳注册成立华润雪花啤酒（阜阳）有限公司；2018年，华润置地进驻阜阳，在市城南新区双清湾南侧建设华润阜阳中心，打造175万方都市综合体。可以说，华润集团深度融入和参与了阜阳的工业化、城镇化进程。
安徽金种子集团介绍，此次股权转让，是央企与地方国资企业之间的战略性重组，对双方而言是一场共赢。
实际上，2019年以来，央地重组不断升温，并呈现出产业链重组、集团层面整合等鲜明特点。
有关人士分析，央地混改可以实现双赢。一方面，央企通过参与地方国企进行混改，可以快速完成市场拓展，或是延伸产业触角，获得新的营收与利润增长点。另一方面，地方国企通过引入央企作为战略投资者，可以获得央企带来的资金支持，为其跨越转型发展增添新动能。
推进高质量发展，既要练好“内功”，也要善于借智借力。记者了解到，5年来，我市与央企、国企合作项目已超200个，总投资2000余亿元，涉及能源、基础设施、城市建设、服务业、工业及信息化等诸多领域，极大带动了阜阳经济社会发展。
其中，三峡能源深度参与阜阳新能源等产业发展，在我市布局了末端发电、前端制造、零碳试点三大板块；中国航空工业集团、东方国际、中国能投委、五矿集团、海螺集团、中国天楹、中建材、彩虹集团、国家电投集团、东方电气、中化集团等分别在阜落地项目或推进合作。
一大批央企、国企落户阜阳，促进了我市产业优化升级、企业素质提升、就业和税收增加，加快了阜阳追赶跨越的步伐。
