5年来,我市与央企国企合作项目超200个,总投资2000余亿元
握手央企谋跨越
本报记者 徐风光 实习生 芮嘉琳
日前,安徽金种子集团引入重要战略股东华润战投,又一央地合作迈开新步伐。受此消息提振,金种子酒(600199)股票连续多个交易日实现涨停。
消息显示,华润战投是央企华润集团全资附属企业。安徽金种子集团股东——阜阳投资发展集团有限公司将所持金种子集团49%的股权转让给华润战投,转让完成后,阜阳投资发展集团有限公司持股比例由100%降至51%。安徽金种子集团实际控制方仍为市国有资产监督管理委员会。
安徽金种子集团表示,此次合作,一方面,公司可借助华润集团解决资本扩张、品牌提升、渠道拓展等问题,实现优势互补,进一步扩大产品的市场覆盖率;另一方面,华润集团在快消品领域丰富的管理经验,可以帮助金种子打开生产、经营、管理新思路,加快其高端化、全国化进程。
作为国内最大的央企集团之一,华润集团已发展拥有实体企业近2000家,位列2021年《财富》世界500强第69位,其业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域。目前,该集团的大消费、大健康、城市建设与运营、综合能源四大业务板块在安徽都有投资,与阜阳合作由来已久。
早在2003年,华润集团就在我市注册成立了阜阳华润电力有限公司。其中,运维的一期工程(2×640MW机组)为超临界机组国产化依托项目,2004年4月开工建设;二期项目去年底已正式开工,总投资47.34亿元,计划于今年7月、10月投产两台机组,建成后将成为皖北电网的重要支撑点。此后,华润集团频繁在阜阳落子布局。2005年,在阜阳注册成立华润雪花啤酒(阜阳)有限公司;2018年,华润置地进驻阜阳,在市城南新区双清湾南侧建设华润阜阳中心,打造175万方都市综合体。可以说,华润集团深度融入和参与了阜阳的工业化、城镇化进程。
安徽金种子集团介绍,此次股权转让,是央企与地方国资企业之间的战略性重组,对双方而言是一场共赢。
实际上,2019年以来,央地重组不断升温,并呈现出产业链重组、集团层面整合等鲜明特点。
有关人士分析,央地混改可以实现双赢。一方面,央企通过参与地方国企进行混改,可以快速完成市场拓展,或是延伸产业触角,获得新的营收与利润增长点。另一方面,地方国企通过引入央企作为战略投资者,可以获得央企带来的资金支持,为其跨越转型发展增添新动能。
推进高质量发展,既要练好“内功”,也要善于借智借力。记者了解到,5年来,我市与央企、国企合作项目已超200个,总投资2000余亿元,涉及能源、基础设施、城市建设、服务业、工业及信息化等诸多领域,极大带动了阜阳经济社会发展。
其中,三峡能源深度参与阜阳新能源等产业发展,在我市布局了末端发电、前端制造、零碳试点三大板块;中国航空工业集团、东方国际、中国能投委、五矿集团、海螺集团、中国天楹、中建材、彩虹集团、国家电投集团、东方电气、中化集团等分别在阜落地项目或推进合作。
一大批央企、国企落户阜阳,促进了我市产业优化升级、企业素质提升、就业和税收增加,加快了阜阳追赶跨越的步伐。
日前,安徽金种子集团引入重要战略股东华润战投,又一央地合作迈开新步伐。受此消息提振,金种子酒(600199)股票连续多个交易日实现涨停。
消息显示,华润战投是央企华润集团全资附属企业。安徽金种子集团股东——阜阳投资发展集团有限公司将所持金种子集团49%的股权转让给华润战投,转让完成后,阜阳投资发展集团有限公司持股比例由100%降至51%。安徽金种子集团实际控制方仍为市国有资产监督管理委员会。
安徽金种子集团表示,此次合作,一方面,公司可借助华润集团解决资本扩张、品牌提升、渠道拓展等问题,实现优势互补,进一步扩大产品的市场覆盖率;另一方面,华润集团在快消品领域丰富的管理经验,可以帮助金种子打开生产、经营、管理新思路,加快其高端化、全国化进程。
作为国内最大的央企集团之一,华润集团已发展拥有实体企业近2000家,位列2021年《财富》世界500强第69位,其业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域。目前,该集团的大消费、大健康、城市建设与运营、综合能源四大业务板块在安徽都有投资,与阜阳合作由来已久。
早在2003年,华润集团就在我市注册成立了阜阳华润电力有限公司。其中,运维的一期工程(2×640MW机组)为超临界机组国产化依托项目,2004年4月开工建设;二期项目去年底已正式开工,总投资47.34亿元,计划于今年7月、10月投产两台机组,建成后将成为皖北电网的重要支撑点。此后,华润集团频繁在阜阳落子布局。2005年,在阜阳注册成立华润雪花啤酒(阜阳)有限公司;2018年,华润置地进驻阜阳,在市城南新区双清湾南侧建设华润阜阳中心,打造175万方都市综合体。可以说,华润集团深度融入和参与了阜阳的工业化、城镇化进程。
安徽金种子集团介绍,此次股权转让,是央企与地方国资企业之间的战略性重组,对双方而言是一场共赢。
实际上,2019年以来,央地重组不断升温,并呈现出产业链重组、集团层面整合等鲜明特点。
有关人士分析,央地混改可以实现双赢。一方面,央企通过参与地方国企进行混改,可以快速完成市场拓展,或是延伸产业触角,获得新的营收与利润增长点。另一方面,地方国企通过引入央企作为战略投资者,可以获得央企带来的资金支持,为其跨越转型发展增添新动能。
推进高质量发展,既要练好“内功”,也要善于借智借力。记者了解到,5年来,我市与央企、国企合作项目已超200个,总投资2000余亿元,涉及能源、基础设施、城市建设、服务业、工业及信息化等诸多领域,极大带动了阜阳经济社会发展。
其中,三峡能源深度参与阜阳新能源等产业发展,在我市布局了末端发电、前端制造、零碳试点三大板块;中国航空工业集团、东方国际、中国能投委、五矿集团、海螺集团、中国天楹、中建材、彩虹集团、国家电投集团、东方电气、中化集团等分别在阜落地项目或推进合作。
一大批央企、国企落户阜阳,促进了我市产业优化升级、企业素质提升、就业和税收增加,加快了阜阳追赶跨越的步伐。