颍上经开区
深化管理体制机制改革激发干事创业活力
颍州晚报讯（记者 梅飞）3月17日，颍上县召开颍上经开区深化管理体制机制改革动员大会。
为推进实力颍上、魅力颍上建设，颍上经开区将深化管理体制机制改革作为转型升级的突破口，建立健全“管委会+公司”管理模式，实行“企业化管理、市场化运作、专业化服务”的管理机制，为加速开发区高质量发展提供了机制保障，进一步激发了园区的发展活力。
创新管理体制，提高行政效率。为优化服务、提高效能，彻底解决开发区普遍存在的部门职责不明、职能交叉、管理重叠等问题，颍上经济开发区实行“管委会+公司”体制，进一步理顺职责分工、理清职能界限，构建起了权责清晰、精简高效的行政管理体系。按照大部制、扁平化的要求，对内设机构、人员、社会事务等进行整合，精简内设机构，优化组织架构，最大限度减少管理层级，真正以权力的“减法”、服务的“加法”激发结果
的“乘法”。
开展全员聘用，推行“人岗相适”增活力。全面实行人员岗位聘用制，内设机构部门负责人三年一聘，其他人员一年一聘。选聘后出现岗位空缺情况，采取面向社会公开招聘的方式招揽优秀人才。为突出发展主责主业，集团公司在招商引资、开发建设、服务企业等专业性岗位设置方面增加比重，构建人岗相适、人尽其才的岗位人事体系。
改革绩效考核，激发干事激情。为彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一
个样”的老大难问题，按照“以岗定薪、动态考核”的分配原则，确定薪酬制度改革方案，全体人员依据目标任务完成情况和绩效考核结果实行绩效管理，真正打破了行政事业、编制内外、资历辈分界限，推动干部人事管理由“身份管理”向“岗位管理”的转变，全面激发广大干部员工的干事创业活力。
为推进实力颍上、魅力颍上建设，颍上经开区将深化管理体制机制改革作为转型升级的突破口，建立健全“管委会+公司”管理模式，实行“企业化管理、市场化运作、专业化服务”的管理机制，为加速开发区高质量发展提供了机制保障，进一步激发了园区的发展活力。
创新管理体制，提高行政效率。为优化服务、提高效能，彻底解决开发区普遍存在的部门职责不明、职能交叉、管理重叠等问题，颍上经济开发区实行“管委会+公司”体制，进一步理顺职责分工、理清职能界限，构建起了权责清晰、精简高效的行政管理体系。按照大部制、扁平化的要求，对内设机构、人员、社会事务等进行整合，精简内设机构，优化组织架构，最大限度减少管理层级，真正以权力的“减法”、服务的“加法”激发结果
的“乘法”。
开展全员聘用，推行“人岗相适”增活力。全面实行人员岗位聘用制，内设机构部门负责人三年一聘，其他人员一年一聘。选聘后出现岗位空缺情况，采取面向社会公开招聘的方式招揽优秀人才。为突出发展主责主业，集团公司在招商引资、开发建设、服务企业等专业性岗位设置方面增加比重，构建人岗相适、人尽其才的岗位人事体系。
改革绩效考核，激发干事激情。为彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一
个样”的老大难问题，按照“以岗定薪、动态考核”的分配原则，确定薪酬制度改革方案，全体人员依据目标任务完成情况和绩效考核结果实行绩效管理，真正打破了行政事业、编制内外、资历辈分界限，推动干部人事管理由“身份管理”向“岗位管理”的转变，全面激发广大干部员工的干事创业活力。
