“榜样就在我们身边”系列报道
对话省劳模田彬：每个职工都能成为企业的“创新源”
工作中的田彬
个人名片
田彬，1978年出生于太和县，武汉地质大学机电一体化专业毕业，中共党员，天能电池集团（安徽）有限公司制造三部极板主任。曾获安徽省劳动模范、阜阳市劳动模范等荣誉。个人获国家授予的专利5项，其中发明专利1项。
核心提示
春节假期刚过，天气依然寒冷，但天能电池集团（安徽）有限公司极板生产车间却是热火朝天。田彬戴着安全帽，满头大汗地在巡查设备运行情况。他双手粗糙黝黑，还粘着灰。田彬对记者说，获得2022年安徽省劳模不仅是一种肯定，更是激励和鞭策。带领公司全体维修人员攻坚克难，保障机组正常运行是他的使命。
深夜一个电话打来，就要到岗处理问题
记者：近十多年来，你带领同事们爬坡过坎，攻克了一道道技术难关，被大家称为设备维修的“华佗医生”。你怎样看待这份工作？
田彬：我是太和县人，曾在外地打工多年。2010年，天能电池集团（安徽）有限公司在界首市成立，这是一家上市企业，技术、设备全国一流，我通过应聘上岗。界首离我老家很近，对我来说，能在“家门口”上班是一种幸福。
我在生产一线奋斗了多年。刚开始，我担任极板设备检修员，负责设备调试，常常一站就是10多个小时，站得腿酸脚麻。现在，我担任制造三部极板主任。不论在哪个岗位，我都兢兢业业，踏踏实实做好本职工作。我从来没有想过能被评上省劳动模范，我觉得这个奖应该是对我们公司的肯定、对全体员工的肯定，而不仅仅是颁发给我个人的。
记者：对生产企业来说，设备24小时不能关机；对维修人员来说，需要时刻准备解决各种问题。你常年工作在一线，压力大吗？
田彬：我们维修部员工，24小时手机不能关，因为设备全天候运转，谁也不知道什么时候机器会出现异常。有时候深夜一个电话打过来，我就要到岗处理问题。但我不觉得这是负担，这是我的工作职责，不管多难也要克服。
我处理设备问题，通过“一看、二问、三查、四询”，跟中医问诊非常像。有一次，设备运转有异响。为了查清问题，我将半米长的钢筋棒一端放在轴承外壳，另一端放在耳朵上，轻微的异响被放大后，我很快判断出是轴承缺油。我还可以通过鼻闻，判断线路是否过热、老化……
除了月底做报表，我基本上都待在生产一线。我喜欢生产现场忙碌充实、有冲劲的那种感觉。
把每次检修当作“大考”
记者：你不仅精通公司每一套设备的运行原理，还是技术改造的“领头羊”。你是怎样不断提升技能的？
田彬：举个例子吧。极板是电池的心脏，为了不断提高极板的质量，有段时间，我走路琢磨、吃饭琢磨，晚上躺在床上都在想点子。我将从资料库中学到的知识和现场实际相结合，创新提出了“增加保湿”的建议。这是从来没有尝试过的，究竟能否达到预期效果，现场的设备专业人员们都有点怀疑。但我却胸有成竹，因为我已经模拟推演了几百遍，有了确切和完善的改造方案。
我亲自动手在设备上增加了一道雾化保湿装置后，设备功能精度、系统稳定度等都有了大幅提升，同时还降低了设备的维护成本和时间，极板合格率提升至97.4%，为企业连续稳定生产提供了技术、设备支撑。这一装置后来还获得了发明专利。
记者：设备保养对维修人员来说，意味着什么？
田彬：对设备维护人员来说，设备就是我们的饭碗，维护好设备才能出好产品，才能创造更大的效益，大家才能挣到钱。
近年来，我们公司使用了智能生产线，减轻了一线职工的劳动强度，对包括设备维护在内的技术人员提出了更高要求。
我们认为，等设备出现故障抢修几天，不如把工作做到日常，每天保养10分钟。为了让大家都能掌握各类设备的操作维修原理，我结合工作经验编写了一套操作规范，定期组织大家学习交流，培养出了一支专业队伍，设备维护、设备管理能力及岗位操作技能水平，都得到了显著提升。
记者：除了个人技能不断提升，你还采取哪些方式带领团队共同提升？
田彬：只有人人都懂技术，人人都会创新，才能适应智能车间的发展。为此，我在车间办起了“工匠学堂”，将绝活毫无保留地分享给其他同事。我还提出“五小创新”活动，实行劳动竞赛和生产经营、职工技能提升、职工收入相结合的方式，每月一评比、每季一奖励、每年一表彰，极大地调动了全体职工参与劳动竞赛的积极性，在公司上下形成了“你追我赶、比学赶帮”的竞赛热潮。
为了激励车间职工争当技术能手，我每周都要组织职工针对工作中的重点、难点、堵点问题集智攻关，并同步开展“勤俭节约降本增效”、创新达人揭榜挂帅、安全生产“金点子”等创新活动，让每个职工都能成为企业的“创新源”。我每年组织人员申报专利大约5项，累计申报“五小创新”100多项，每年为公司节能降耗达100多万元。
要想管好别人，首先要管好自己
记者：我采访企业员工时，大家都对你赞不绝口。工作中，你起到了党员先锋模范的作用，你是怎样做到的？
田彬：我以前是技术人员，现在是管理人员，岗位分工不同，但责任是一样的。要想做好工作，必须团结大家。目前，我负责8个工段、270多名职工的管理工作。要想管好别人，首先要管好自己，主动“吃亏”、处事公正，才能得到同事们的信任和支持。我性格开朗，平时喜欢与大家闲聊，与大家打成一片。我们上班是同事，下班是朋友。
在不久前的一次检修工作中，我几乎两天两夜没有合眼。为全力保障检修工作优质高效，我带领团队提前“预热”，把所有能利用的资源都集中起来，瞄准公司检修的重点、发力点，与参与检修的人员一起研讨过程中的注意事项，并通过“桌面推演”“现场模拟”等措施，增强检修项目的可操作性与针对性。
记者：你是怎样理解“劳模”的？
田彬：能够当选为2022年安徽省劳模，我深感荣幸，这是对我个人努力工作、不断奋斗的肯定，更是对我未来工作的鞭策。大多数人都从事着平凡又繁琐的工作，但只要心系本职工作，认真履职尽责，日复一日地做好每件事情，普通人也能放射出耀眼的光彩。
颍州晚报记者 周姗姗 图片由受访者提供
田彬，1978年出生于太和县，武汉地质大学机电一体化专业毕业，中共党员，天能电池集团（安徽）有限公司制造三部极板主任。曾获安徽省劳动模范、阜阳市劳动模范等荣誉。个人获国家授予的专利5项，其中发明专利1项。
核心提示
春节假期刚过，天气依然寒冷，但天能电池集团（安徽）有限公司极板生产车间却是热火朝天。田彬戴着安全帽，满头大汗地在巡查设备运行情况。他双手粗糙黝黑，还粘着灰。田彬对记者说，获得2022年安徽省劳模不仅是一种肯定，更是激励和鞭策。带领公司全体维修人员攻坚克难，保障机组正常运行是他的使命。
深夜一个电话打来，就要到岗处理问题
记者：近十多年来，你带领同事们爬坡过坎，攻克了一道道技术难关，被大家称为设备维修的“华佗医生”。你怎样看待这份工作？
田彬：我是太和县人，曾在外地打工多年。2010年，天能电池集团（安徽）有限公司在界首市成立，这是一家上市企业，技术、设备全国一流，我通过应聘上岗。界首离我老家很近，对我来说，能在“家门口”上班是一种幸福。
我在生产一线奋斗了多年。刚开始，我担任极板设备检修员，负责设备调试，常常一站就是10多个小时，站得腿酸脚麻。现在，我担任制造三部极板主任。不论在哪个岗位，我都兢兢业业，踏踏实实做好本职工作。我从来没有想过能被评上省劳动模范，我觉得这个奖应该是对我们公司的肯定、对全体员工的肯定，而不仅仅是颁发给我个人的。
记者：对生产企业来说，设备24小时不能关机；对维修人员来说，需要时刻准备解决各种问题。你常年工作在一线，压力大吗？
田彬：我们维修部员工，24小时手机不能关，因为设备全天候运转，谁也不知道什么时候机器会出现异常。有时候深夜一个电话打过来，我就要到岗处理问题。但我不觉得这是负担，这是我的工作职责，不管多难也要克服。
我处理设备问题，通过“一看、二问、三查、四询”，跟中医问诊非常像。有一次，设备运转有异响。为了查清问题，我将半米长的钢筋棒一端放在轴承外壳，另一端放在耳朵上，轻微的异响被放大后，我很快判断出是轴承缺油。我还可以通过鼻闻，判断线路是否过热、老化……
除了月底做报表，我基本上都待在生产一线。我喜欢生产现场忙碌充实、有冲劲的那种感觉。
把每次检修当作“大考”
记者：你不仅精通公司每一套设备的运行原理，还是技术改造的“领头羊”。你是怎样不断提升技能的？
田彬：举个例子吧。极板是电池的心脏，为了不断提高极板的质量，有段时间，我走路琢磨、吃饭琢磨，晚上躺在床上都在想点子。我将从资料库中学到的知识和现场实际相结合，创新提出了“增加保湿”的建议。这是从来没有尝试过的，究竟能否达到预期效果，现场的设备专业人员们都有点怀疑。但我却胸有成竹，因为我已经模拟推演了几百遍，有了确切和完善的改造方案。
我亲自动手在设备上增加了一道雾化保湿装置后，设备功能精度、系统稳定度等都有了大幅提升，同时还降低了设备的维护成本和时间，极板合格率提升至97.4%，为企业连续稳定生产提供了技术、设备支撑。这一装置后来还获得了发明专利。
记者：设备保养对维修人员来说，意味着什么？
田彬：对设备维护人员来说，设备就是我们的饭碗，维护好设备才能出好产品，才能创造更大的效益，大家才能挣到钱。
近年来，我们公司使用了智能生产线，减轻了一线职工的劳动强度，对包括设备维护在内的技术人员提出了更高要求。
我们认为，等设备出现故障抢修几天，不如把工作做到日常，每天保养10分钟。为了让大家都能掌握各类设备的操作维修原理，我结合工作经验编写了一套操作规范，定期组织大家学习交流，培养出了一支专业队伍，设备维护、设备管理能力及岗位操作技能水平，都得到了显著提升。
记者：除了个人技能不断提升，你还采取哪些方式带领团队共同提升？
田彬：只有人人都懂技术，人人都会创新，才能适应智能车间的发展。为此，我在车间办起了“工匠学堂”，将绝活毫无保留地分享给其他同事。我还提出“五小创新”活动，实行劳动竞赛和生产经营、职工技能提升、职工收入相结合的方式，每月一评比、每季一奖励、每年一表彰，极大地调动了全体职工参与劳动竞赛的积极性，在公司上下形成了“你追我赶、比学赶帮”的竞赛热潮。
为了激励车间职工争当技术能手，我每周都要组织职工针对工作中的重点、难点、堵点问题集智攻关，并同步开展“勤俭节约降本增效”、创新达人揭榜挂帅、安全生产“金点子”等创新活动，让每个职工都能成为企业的“创新源”。我每年组织人员申报专利大约5项，累计申报“五小创新”100多项，每年为公司节能降耗达100多万元。
要想管好别人，首先要管好自己
记者：我采访企业员工时，大家都对你赞不绝口。工作中，你起到了党员先锋模范的作用，你是怎样做到的？
田彬：我以前是技术人员，现在是管理人员，岗位分工不同，但责任是一样的。要想做好工作，必须团结大家。目前，我负责8个工段、270多名职工的管理工作。要想管好别人，首先要管好自己，主动“吃亏”、处事公正，才能得到同事们的信任和支持。我性格开朗，平时喜欢与大家闲聊，与大家打成一片。我们上班是同事，下班是朋友。
在不久前的一次检修工作中，我几乎两天两夜没有合眼。为全力保障检修工作优质高效，我带领团队提前“预热”，把所有能利用的资源都集中起来，瞄准公司检修的重点、发力点，与参与检修的人员一起研讨过程中的注意事项，并通过“桌面推演”“现场模拟”等措施，增强检修项目的可操作性与针对性。
记者：你是怎样理解“劳模”的？
田彬：能够当选为2022年安徽省劳模，我深感荣幸，这是对我个人努力工作、不断奋斗的肯定，更是对我未来工作的鞭策。大多数人都从事着平凡又繁琐的工作，但只要心系本职工作，认真履职尽责，日复一日地做好每件事情，普通人也能放射出耀眼的光彩。
颍州晚报记者 周姗姗 图片由受访者提供
