市供水总公司“务虚”会上出“实招”
近日，市供水总公司召开 2022年供水工作务虚会，总公司党政班子成员、中层领导干部及班组长参加会议，总公司党委副书记、总工程师李振刚主持会议。
会上，各部门主要负责人汇报了2021年工作完成情况，分析了当前工作中存在的问题，并就下一步工作提升的具体思路进行了报告；各分管经理结合分管部门工作情况进行了具体安排，并对改革改制后的供水企业如何高质发展、稳步前进提出了建议和意见。
总公司党委书记、总经理张传峰作总结讲话。张传峰首先对2022年国内国际发展大趋势进行了分析，随后从党的建设、安全生产、项目建设、服务提升等方面对2021年工作进行了总结，针对当前公司的发展，深入剖析了工作中存在的不足，并提出了相应的整改意见。最后，他从立体化党建、标准化流程、智慧化供水、双碳化战略、精准化工程、常态化安全、精品化服务、现代化改制等8个目标对今后供水工作的高质量发展提出了目标要求。
张传峰强调，2022年阜阳城市发展将借助长三角一体化发展、中部地区高质量发展、长江经济带发展等重大国家战略，全面推进I型大城市建设，全力建设长三角区域重点城市和中原城市群区域中心城市。供水总公司也将以此为契机，全面贯彻落实党的十九届历次全会以及省、市党代会精神，借助苏州与阜阳结对合作帮扶的战略机遇，按照“十四五”供水规划中心任务要求，为加快建设“三地一区一城”贡献更多的力量。
张传峰要求，总公司全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平考察安徽系列重要讲话精神为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，聚焦“围绕中心、建设队伍、服务群众”的核心任务，做好供水重点工作。要坚持把加强企业党的建设作为最核心的任务，纵向搭桥梁、横向结对子、立体建平台，把党建工作融入到每名党员的工作、学习和生活当中；要不断推进依法治企，进一步开拓管理思路、创新管理模式、规范管理行为，更好地促进企业做实做优做大做强；要打破信息壁垒，建立综合供水运营智能管理平台，实现智慧供水的全维度拓展；要把重点项目建设摆到更加重要的位置，狠抓工作落实，实施精准化管理，形成推进重点项目建设的强大合力；要不断提高服务能力、深化服务内容、完善服务机制，把满足人民群众对美好生活向往作为供水企业永恒不变的奋斗目标。
会上，各部门主要负责人汇报了2021年工作完成情况，分析了当前工作中存在的问题，并就下一步工作提升的具体思路进行了报告；各分管经理结合分管部门工作情况进行了具体安排，并对改革改制后的供水企业如何高质发展、稳步前进提出了建议和意见。
总公司党委书记、总经理张传峰作总结讲话。张传峰首先对2022年国内国际发展大趋势进行了分析，随后从党的建设、安全生产、项目建设、服务提升等方面对2021年工作进行了总结，针对当前公司的发展，深入剖析了工作中存在的不足，并提出了相应的整改意见。最后，他从立体化党建、标准化流程、智慧化供水、双碳化战略、精准化工程、常态化安全、精品化服务、现代化改制等8个目标对今后供水工作的高质量发展提出了目标要求。
张传峰强调，2022年阜阳城市发展将借助长三角一体化发展、中部地区高质量发展、长江经济带发展等重大国家战略，全面推进I型大城市建设，全力建设长三角区域重点城市和中原城市群区域中心城市。供水总公司也将以此为契机，全面贯彻落实党的十九届历次全会以及省、市党代会精神，借助苏州与阜阳结对合作帮扶的战略机遇，按照“十四五”供水规划中心任务要求，为加快建设“三地一区一城”贡献更多的力量。
张传峰要求，总公司全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平考察安徽系列重要讲话精神为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，聚焦“围绕中心、建设队伍、服务群众”的核心任务，做好供水重点工作。要坚持把加强企业党的建设作为最核心的任务，纵向搭桥梁、横向结对子、立体建平台，把党建工作融入到每名党员的工作、学习和生活当中；要不断推进依法治企，进一步开拓管理思路、创新管理模式、规范管理行为，更好地促进企业做实做优做大做强；要打破信息壁垒，建立综合供水运营智能管理平台，实现智慧供水的全维度拓展；要把重点项目建设摆到更加重要的位置，狠抓工作落实，实施精准化管理，形成推进重点项目建设的强大合力；要不断提高服务能力、深化服务内容、完善服务机制，把满足人民群众对美好生活向往作为供水企业永恒不变的奋斗目标。
